Ihre Anliegen
Die Fragen, die für ein KMU zählen.
Fünf übergreifende Anliegen und ein Blick auf Ihre Branche: von Ihrer Realität ausgehen, um die richtigen Fragen und die passende Begleitung zu finden.
Ihre Branche01
Personal
Einstellen, schützen, Abwesenheiten begleiten.
Die Fragen, die Sie sich stellen sollten
- Sind unsere Unfall- und Krankenversicherungen aufeinander abgestimmt?
- Wissen wir, an wen wir uns wenden, wenn sich eine Abwesenheit verlängert?
- Verstehen unsere Mitarbeitenden ihren Versicherungsschutz?
02
Wachstum
Wenn das Unternehmen seine Grösse verändert, müssen die Verträge mitziehen.
Die Fragen, die Sie sich stellen sollten
- Sind die gemeldete Lohnsumme und Tätigkeit aktuell?
- Sind die neuen Standorte, Fahrzeuge und Ausrüstungen versichert?
- Sind Geschäftsleitung und Verwaltungsrat so geschützt, wie es die Tragweite verlangt?
03
Baustelle und Bau
Bauen, renovieren oder bei Kundinnen und Kunden arbeiten.
Die Fragen, die Sie sich stellen sollten
- Wer versichert das Bauwerk während der Arbeiten?
- Werden benachbarte und bestehende Gebäude berücksichtigt?
- Welche Garantien verlangen unsere Kundinnen und Kunden von uns?
04
Mobilität
Fahrzeuge, Fahrerinnen und Fahrer sowie Waren unterwegs.
Die Fragen, die Sie sich stellen sollten
- Ist die Fahrzeugliste im Vertrag korrekt?
- Wer fährt, und wofür?
- Sind die transportierten Waren zu ihrem Wert versichert?
05
Betriebskontinuität
Was das Unternehmen stilllegen würde – und wie es wieder anläuft.
Die Fragen, die Sie sich stellen sollten
- Wie lange könnten wir ohne unsere Räumlichkeiten arbeiten?
- Würde uns ein IT-Ausfall oder ein Angriff lahmlegen?
- Sind unsere kritischen Maschinen geschützt?
Ihre Branche
Bau: die Risiken auf der Baustelle koordinierenMehrere Beteiligte, eine Baustelle: wissen, wer in jeder Phase wofür einsteht.Immobilien und Liegenschaftsverwaltungen: Rollen klären, Betreuung organisierenEine Liegenschaft, mehrere Verantwortlichkeiten: von der jeweiligen Rolle ausgehen.Informatik: Kundenverpflichtungen und Betriebskontinuität aufeinander abstimmenIhre Ausrüstung zählt. Die Ihren Kunden zugesagten Leistungen und Ihre Abhängigkeiten ebenso.Transport und Logistik: Güter in jeder Phase im Blick behaltenDas Risiko beschränkt sich nicht auf die Fahrt: Beladung, Lagerung und Lieferung gehören ebenfalls dazu.Hotellerie und Gastronomie: Betrieb und Mitarbeitende schützenGäste zu empfangen setzt ein Team, Einrichtungen und eine Organisation voraus, die zusammenspielen müssen.Handel: Verträge an Lagerbestände und Verkauf anpassenLagerbestände und Vertriebskanäle verändern sich; Ihre Risikobetrachtung muss damit Schritt halten.Industrie und Werkstätten: Produktionsabhängigkeiten vorausschauend berücksichtigenEine ausgefallene Maschine kann die gesamte Produktionsplanung verschieben.Gesundheitswesen: Teams, Ausrüstung und Betriebskontinuität koordinierenUnterschiedliche Tätigkeiten erfordern eine eigene Betrachtung der Verantwortlichkeiten und der Betriebskontinuität.
Ihr Anliegen ist nicht dabei?
Jedes Unternehmen ist anders. Sprechen wir über Ihres.